(1)财力(规模)劣势。我国的工作服企业，以中小型企业居多，且发展时间一般都比较短，一般很难达到一定的规模。云希服饰多数企业规模太小，竞争力不强，具有“散、小、弱”的特征表现。另外，我国的工作服企业一般多以生产加工型为主，整个行业平均利润率仅在5%左右。由于这种低利润率的特点，在较小的经营规模下，企业很难有强大的财力保障。
(2)产品劣势。我国国内工作服企业以订单生产为主，产品档次普遍不高，质量水平高低不一。国内企业的工作服产品，普遍以中低档次的产品为主，极大的影响了企业的利润水平。男士衬衣定制很多企业往往没有自己的核心技术和核心设计，往往什么东西赚钱就生产什么，没有形成具有持续竞争力的产品线。部分企业生产能力和技术能力较弱，产品线比较单一。
(3)品牌劣势。我国的工作服企业，普遍缺乏品牌意识，从更广的角度来看，这甚至是我国服装行业的通病。我国的工作服行业，缺少自主品牌、缺乏专业化的设计人才、营销团队和服务团队，灵活性有余，专业性非常差。这决定了我国的工作服企业，龙华工作服定制厂家往往只能按照订单来进行生产。同时由于缺乏高端的品牌推手，整个行业面貌始终比较单一，个体影响力非常差，无法形成产业化的品牌效应。
(4)市场劣势。我国的工作服行业企业众多，但大多数是中小型企业。由于产业发展历程短、缺乏行业规范、市场机制不完善，我国的工作服市场运作极为不规范，无序竞争的情况比较严重。同行之间，多为对手，女士大衣定制相互抄袭、设计雷同、价格混乱。这导致国内的竞争环境和竞争情况都比较糟糕。企业对外的依赖性比较强，在主料、辅料的方面没有自己的核心技术，常常在一些地方受制于人。
(5)营销劣势。我国的工作服行业，普遍存在着营销力度不够，深度开发不足的问题。就目前的市场状况而言，大多数企业无论在国内还是在国际市场都没有形成目已的营销网络，宝安工服制作要不就是在家等订单，要不就是通过简单的网络方式或关系销售在推销自己的产品。很多企业在完成了订单制作和交接后，就以为完成了使命，之后的物流、后续服务和其他一些增值环节，基本上没有参与进入。
实际上从整个利润链的角度上看，加工环节的利润一般不超过10%，销售环节的利润则能达到30%以上，有些甚至更高，而后续服务的利润几乎是永续的，能够给企业带来持续的利润源。在国外的同行中，深圳大衣定制很多企业已经进入到企业后勤服务的环节中，从而形成“产、销、服务”一条龙的产业模式，在赢得客户的忠诚度时，也为企业带来了丰厚的持续利润。