核心竞争力是企业生存和发展的源动力，是企业获取持续竞争优势的关键。前文对于核心竞争力理论的阐述和分析，以及对工作服行业的现状和实证案例的分析，使我们能够认识到工作服行业所处的行业环境和发展状况，龙华工服制作也找到了制约行业发展的因素。为此，本文后续将就如何构建和提升工作服企业的核心竞争力，使我国的工作服行业能够得到长期的发展和壮大，提出一种解决思路。
核心竞争力的构建和提升是一个复杂的动态过程，也是一个开放性的循环体系，需要企业在各方面进行系统再造，男士大衣定制需要一个不断学习、整合的过程。每个企业需要结合自身的实际状态，来选择合适的途径和方法，巩固和发展自身的优势，改进自身的薄弱环节，从而培育和巩固企业的核心竞争力。企业核心竞争力的构建，关键在于创新。
本文认为，构建和提升工作服行业的核心竞争力，主要从以下几个方面着手：确定企业战略规划、创新和产业升级、专业化、人才培养和企业文化建设。管理创新就是更具现代企业经营管理的客观规律，宝安工作服定制厂家结合企业的具体情况，对企业内外部资源和环境进行科学客观的放系，采用新的管理方法、手段和模式，提升企业的竞争力，获取更大的管理效益，是在传统的管理模式、方法的基础上，进行改进和改良，是对传统管理模式的继承和发展。
管理创新包括了管理理念、组织结构、企业制度、企业战略和企业文化创新等方面。在我国的工作服企业中，由于存在着先天的局限性，普遍存在着管理理念落后、组织结构不科学、企业制度不健全、企业战略不明确和缺乏企业文化建设的毛病和问题。女士西装定制要在日益激烈的市场竞争中，以及和外资企业的直接对话中，取得对话能力乃至竞争优势，必须下力气实现管理环节上的变革。
提起企业创新，我们往往会联想到技术创新和产品创新，其实创新的形态远不止这些，还包括服务创新、营销创新、价值创新、管理创新和文化创新等内容。深圳职业装定制创新可以给企业带来更大的活力，是企业发展的源动力。我国工作服产业规模大，但业内企业普遍规模较小、生产设备和工艺相对简单、销售方式粗放、人员素质较低、市场竞争激烈无序。
这些劣势资源导致我国大部分工作服企业战略管理观念淡薄，对战略管理的概念没有清晰的认知。企业只是平于应付日常的管理，往往忽视了深层次和长远发展的规划。一些企业急功近利，盲目短视，男士衬衣定制热衷于短期利润，看到市场需要什么产品，就不管市场趋势和市场容量，跟风生产，没有整体方向和规划，往往导致企业经营陷入困境。